网站建设之前了解客户的需求很重要

　　一个网站项目的需求不明朗，并且由于参加者较多导致需求易变，那这种网站项目根本就不能去建。其实这个道理信任没有人不明白，但偏偏还就常常发作。事例如下，一位大学教授为了推行其自主研制的科研效果，并且希望将这个效果投入到商业运用，所以就想建一个网站来完结主意，但这位教授关于网站专业实在是很生疏，所以就将研讨团队中的几位主干成员吸引到网站项目的建造团队中来。虽然这几位成员和教授比较，对网站专业比较了解，不过惋惜的是他们关于需求的规划和拟定也是很不抱负。经过他们内部几轮商讨之后，终究定了一个需求计划，提交给一家专业的网站制造公司后，团队发现这个需求存在许多缺点，所以就与客户做了几回沟通，终究把需求给清晰了，同时也把网站依照需求给建了起来。本认为这个网站能够正常运营了，但客户内部又做过多次沟通，将原先和网站规划公司拟定的需求做了很大的增改。这一次他们换了别的一家公司来完结定好的需求，相同的，这家公司也如愿的完结网站的建造。和之前相同，当把第二个版别的网站投入使用之后，他们又对需求做了新的增改，现在阶段他们正在考虑是对之前两个版别的网站做二次开发或是重新再找一家网络公司再来做网站。从一开始的需求拟定到最近新的需求出来，中间经过两次网站的开发，现已耗时11个月了，纯粹的建站费用就投入了4万多元，但可惜到现在也没有个成果，问题到底出在了哪里？其实这个事例很清楚明了问题就是出在需求的拟定上，参加拟定需求的人也都是科研效果的主干成员，按理说他们关于事务的了解程度是适当高的，只不过关于怎么投入到商业运用这方面考虑明显缺乏，加上参加人员数量较多，并且各个都是主干，说白了我们都有自己的主意，当呈现定见不合时却又无法彻底压服对方，作为教授虽然有决议计划权，但由于对网站运营专业很生疏，为了确保和谐，保持杰出的合作，只得将我们的定见悉数采用，这就导致了网站项目至今瘫痪的症结所在。相似这样的集体，呈现这样的问题仍是不难见到的，处理的仅有方法有二：

　　第一、让决议计划人吸引一名非常专业的网站运营人员加入到他们的团队，并赋予其肯定的需求拟定权，其他人员只能提出个人观点和定见，而终究怎么经过需求来展示则彻底由这名人员担任完结；
　　第二、找一家专业的网站公司来合作，担任整个网站项目的调研、剖析和需求的拟定，并且上线之后能够考虑继续由该公司来运营，到成熟之后再做悉数交代，也可根据实际情况分阶段完结整个项目的内容。人关于道理是比较懂的，但所谓针扎不到肉上就不知道疼，就拿本文事例所说，客户也清楚的知道需求不明朗就不能建站这个最简略的道理，但终究仍是犯了许多的过错，与所知道的道理各走各路。成都网络公司提示客户在考虑建网站曾经必定想清楚自己的需求，这样才干更好的与网络公司沟通，网站也能赶快的上线运作。

成都网站建设－了解更多此方面的朋友请登陆：http://www.cdhrkj.com/！这里有更多的惊喜等着您！